Quand les vrais sujets ne se traitent pas dans des rapports
Conseil en stratégie et gouvernance, au plus près des dirigeants.
Stratégie & Gouvernance Conseil accompagne les Directeurs Généraux et et les Conseils d'Administration sur les sujets qui engagent vraiment l'entreprise : composition du portefeuille d'activités, gouvernance actionnariale et managériale, transformations profondes.
Les domaines d'expertise
Chez Stratégie & Gouvernance Conseil, nous travaillons sur les vraies questions, celles qui demandent de la réflexion stratégique, du jugement et de la capacité à naviguer entre les intérêts des différentes parties prenantes. Nous aidons les organisations à clarifier leur stratégie, à structurer leur gouvernance et à se transformer en profondeur.
Stratégies de portefeuille
Construire, faire respirer, piloter l'évolution : la stratégie de portefeuille comme levier de valeur de court et long terme
Gouvernance actionnariale
Construire ensemble la confiance qui engage au bénéfice de l'entreprise
Gouvernance managériale
Repenser et déployer le cadre dans le lequel sont gérées les activités de l'entreprise
Pilotage des transformations
Conduire les transformations qui changent vraiment les façons de travailler, les comportements et la culture
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Au cours de mes 40 années de consultant en stratégie et management et d’administrateur indépendant auprès d’entreprises cotées ou à capitaux familiaux, j’ai pu réaliser combien est complexe le rôle des Directeurs Généraux, articulation entre les représentants des actionnaires et les directions exécutives opérationnelles. J’ai donc décidé de créer Stratégie & Gouvernance Conseil pour les accompagner dans les sujets clés, devenus mes domaines d’expertise.
Bruno Bousquié
Fondateur de Stratégie & Gouvernance Conseil
À propos de Bruno Bousquié
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Lors de ces 40 dernières années, Bruno Bousquié a travaillé au sein des plus grandes maisons de conseil, françaises et internationales. Responsable de l’entité de conseil en stratégie et transactions pour la France et le Maghreb et responsable mondial du secteur énergie chez EY-Parthenon, Managing Partner d’OC&C Strategy Consultants, il a démarré sa carrière de consultant au sein d’Arthur Andersen dont il dirigea le conseil en stratégie en France.
Il a également exercé, et exerce encore, plusieurs mandats d’administrateur au sein de Conseils d’Administration et Conseils de Surveillance, dont ceux de Pierre Fabre en qualité de président du comité d’audit et membre du comité stratégique pendant 9 ans, et CEA Valorisation, filiale du Commissariat à l'Energie Atomique spécialisée dans la valorisation des activités de Recherche et Développement, pendant 6 ans jusqu’à sa .
Un partage de réflexions issues de l’expérience
Sur des sujets qui lui sont chers et sur la base de ses expériences, Bruno Bousquié propose de courtes “tribunes libres”.
Intégrer nos services là où vous en avez besoin, en fonction des enjeux et de votre organisation
CONSEIL
UNIPERSONNEL
Une interaction de proximité avec la Direction Générale et/ou le Conseil d’Administration.
CONSEIL
EN ÉQUIPE
Équipe du client : en PMO (Project Management Office) et apport d’expertise
Équipe de consultants : attachés à Stratégie & Gouvernance Conseil ou à des partenaires
Équipes mixtes : consultants + équipe client
Définition et mise en oeuvre d’une stratégie de portefeuille pour un leader mondial du nautisme
Revue stratégique du portefeuille de marques, de l'organisation industrielle et des canaux de distribution, en interface directe entre la Direction Générale et les actionnaires.
Réalignement du Conseil d’Administration d’un grand groupe aérien européen sur ses enjeux stratégiques
Amélioration des modes de fonctionnement du Conseil d’Administration pour donner au nouveau groupe et à ses dirigeants les moyens du succès.
Clarification du rôle de la maison mère d’un leader mondial de la beauté
Redéfinition du modèle de gouvernance managériale et conduite de la transformation juridique, organisationnelle et comportementale qui en découlait.
Évolution du modèle de management d’un établissement public confronté à l’ouverture à la concurrence
Définition du modèle de management cible et de l'organisation du groupe, des fonctions régaliennes jusqu'aux centres de services partagés.
Transformation d’un groupe de beauté & bien-être suite à l’évolution de son portefeuille
Conception et déploiement d'un programme de transformation profonde, du modèle de management cible jusqu'à son déploiement dans l’ensemble de l’entreprise.
