Repenser et déployer le cadre dans le lequel sont gérées les activités de l'entreprise
En quoi et comment la tête du groupe crée de la valeur: une expérience unique à l'articulation entre le siège et les unités opérationnelles, dans des groupes de taille et de nature très différentes — conglomérats cotés, ETI familiales, participations de fonds de private equity, établissements publics, etc.
Libérer la valeur que les unités opérationnelles ne peuvent pas créer seules. Sans bureaucratie transversale, sans dirigisme contre-productif.
Créer et faire vivre le modèle de management et préciser les périmètres de responsabilité des différentes parties prenantes :
Quel est le rôle du corporate? Quel style de management du DG? Quels sont les "parenting advantages"? Comment les mettre en oeuvre?
Quelle est la nature des business units (type de produits, segments de marché, marques, zones géo?), Quel degré de subsidiarité? Comment sont-elles pilotées?
Deux questionnements pour préciser les éléments de gouvernance managériale
Notre expérience du management des groupes nous a appris que les dysfonctionnements des comités de direction et de pilotage des groupes ont presque toujours la même origine : un manque de clarté sur les rôles, les processus ou les attentes et un désalignement des pratiques avec la stratégie poursuivie. Nous intervenons pour les résoudre.
Quels leviers de création de valeur pour le siège ?
L’identification, le choix et les conditions de mise en œuvre des leviers de création de valeur du siège vis-à-vis des unités opérationnelles.
Notre expérience nous suggère 5 leviers principaux qui peuvent être actionnés ou non selon la stratégie de l’entreprise, sa culture, le style du directeur général et des actionnaires :
Tirer parti de la taille du groupe (finances, ressources humaines, fiscalité)
Améliorer la management des entités et le partage des connaissances
Mettre en œuvre des synergies (ventes, achats, fonctions de support)
Innover, combiner le savoir-faire des entités pour créer de nouvelles offres et de nouveaux processus
Anticiper, préparer et gérer les changements majeurs
Quel modèle de management pour y parvenir ?
La définition et la mise en œuvre du modèle de management qui en découle.
Le modèle de management permet d’orienter les relations entre la direction générale de l’entreprise (ou du groupe) et l’ensemble des unités d’affaires, départements, directions opérationnelles, fonctions en ligne avec un récit stratégique partagé. Notre expérience nous amène à distinguer 6 domaines dans un modèle de management.
Le style de management
Le rôle du centre
La structure organisationnelle
Les principaux processus et instances décisionnels
Le cycle de gestion de la performance
Les profils qui en découlent pour les principaux dirigeants
Définition et mise en oeuvre d’une stratégie de portefeuille pour un leader mondial du nautisme
Revue stratégique du portefeuille de marques, de l'organisation industrielle et des canaux de distribution, en interface directe entre la Direction Générale et les actionnaires.
Clarification du rôle de la maison mère d’un leader mondial de la beauté
Redéfinition du modèle de gouvernance managériale et conduite de la transformation juridique, organisationnelle et comportementale qui en découlait.
