Quelques projets racontés sans détour
Des situations réelles, des enjeux complexes, des résultats concrets. Chaque cas raconte une histoire de transformation, de clarification stratégique ou de gouvernance retrouvée. Ces cas ont été dirigés par Bruno Bousquié.
Transformation d’un groupe de beauté & bien-être suite à l’évolution de son portefeuille
Conception et déploiement d'un programme de transformation profonde, du modèle de management cible jusqu'à son déploiement dans l’ensemble de l’entreprise.
Évolution du modèle de management d’un établissement public confronté à l’ouverture à la concurrence
Définition du modèle de management cible et de l'organisation du groupe, des fonctions régaliennes jusqu'aux centres de services partagés.
Clarification du rôle de la maison mère d’un leader mondial de la beauté
Redéfinition du modèle de gouvernance managériale et conduite de la transformation juridique, organisationnelle et comportementale qui en découlait.
Réalignement du Conseil d’Administration d’un grand groupe aérien européen sur ses enjeux stratégiques
Amélioration des modes de fonctionnement du Conseil d’Administration pour donner au nouveau groupe et à ses dirigeants les moyens du succès.
Définition et mise en oeuvre d’une stratégie de portefeuille pour un leader mondial du nautisme
Revue stratégique du portefeuille de marques, de l'organisation industrielle et des canaux de distribution, en interface directe entre la Direction Générale et les actionnaires.
