Réalignement du Conseil d’Administration d’un grand groupe aérien européen sur ses enjeux stratégiques
Situation et enjeux
Créé par le rapprochement de 2 compagnies à très forte culture et ancrage nationaux, ce groupe de transport aérien européen doit relever des défis stratégiques de grande ampleur. L’alignement du conseil d’administration sur ces défis et les plans pour les relever, ainsi que l’amélioration de ses modes de fonctionnement sont impératifs pour le succès du groupe et de son CEO nouvellement nommé.
Principales réalisations
Dans un premier temps, rencontre de chaque administrateur pour identifier sa perception des enjeux auxquels le groupe est confronté et le niveau d’urgence à les relever.
Puis mise en commun de ces enjeux au sein du conseil et priorisation, et travail de convergence sur les directions pouvant être poursuivies par le CEO.
Evaluation des contributions de chaque administrateur au fonctionnement du conseil et des conditions de travail du conseil.Recommandations endossées par le Président du conseil portant sur:
- Les modalités d’élaboration et de suivi de la mise en œuvre de la stratégie du groupe
- L’organisation, la préparation et l’animation des réunions du conseil
- La gestion des potentiels conflits d’intérêts au sein du conseil
- La répartition des rôles et la coordination entre le conseil d’administration du groupe et les conseils des compagnies nationales qui le composent.