Transformation d’un groupe de beauté & bien-être suite à l’évolution de son portefeuille
Situation et enjeux
Suite à une évolution majeure du portefeuille d’activés destinée à recentrer le groupe sur son cœur de métier historique (production et distribution de produits de beauté et de bien-être), la direction générale souhaite faire évoluer le modèle de management et de pilotage des activités.
Précédemment gestionnaire d’un portefeuille de marques très indépendantes, la direction générale, en phase avec ses actionnaires, décide de basculer dans un modèle par zones géographiques multimarques, avec des expertises stratégiques partagées entre les marques.
Cette transformation s’inscrit dans une culture de marques très forte, de modes de fonctionnement historiquement en silo et peu synergétique.
Principales réalisations
- Articulation et « story-lining » de la stratégie du groupe, à destination des actionnaires et des salariés mais aussi des autres « stakeholders »
- Vision du modèle cible et des ruptures majeures
- Conception générale en co-construction avec les cadres dirigeants, cadrage économique et principes du programme de transformation
- Conception détaillée en co-construction avec un panel large de salariés : nouvelle organisation, nouvelle gouvernance, changements des façons de travailler, gestion sociale, accompagnement des évolutions comportementales, élaboration du business case, …
- Déploiement : accompagnement des mouvements d’équipes, formations, recrutements, nouveau cycle de pilotage, cadrage budgétaire selon la nouvelle organisation, communication interne, accompagnement du middle management …