Évolution du modèle de management d’un établissement public confronté à l’ouverture à la concurrence

D’une part confronté à l’ouverture à la concurrence de son marché historique et d’autre part décidé à se développer sur de nouveaux marchés, cet établissement public industriel et commercial, doit faire évoluer son modèle de management de façon radicale :

• Création de filiales de droit privé, en France et à l’international,
• Impératifs de retours sur capitaux engagés,
• Développement de compétences nouvelles dans des environnements sociaux nouveaux,
• Tout en respectant les obligations de service public dans ses domaines historiques,

Quel doit être le rôle de la tête du groupe ainsi créé : holding de portefeuille, actionnaire industriel, groupe intégré opérationnellement ?

Comment faire cohabiter mission de service public et activités concurrentielles ?

Comment garantir l’efficacité organisationnelle et assurer la soutenabilité économique du groupe ?

Tels étaient les enjeux et les questions à traiter.