Construire ensemble la confiance qui engage
Forts de notre expérience, nous aidons les actionnaires et les conseils d'administration à exercer leur pouvoir avec clarté en orientant les décisions stratégiques, en contrôlant leur mise en œuvre, et en alignant les intérêts de toutes les parties.
Intervenir là où la relation entre actionnaires et direction générale se construit ou se fracture.
Après 40 ans en tant que consultant et administrateur, nous maîtrisons les trois dimensions qui fondent une gouvernance actionnariale efficace.
Donner la direction stratégique et les moyens associés que la direction générale pourra endosser et mettre en oeuvre
Échanger à partir des informations transmises par la direction exécutive.
Suivre la mise en œuvre sans confondre contrôle et immixtion dans le management.
Cinq domaines d'assistance pour une gouvernance qui crée de la valeur.
Notre expérience des conseils d'administration nous a appris que les dysfonctionnements de gouvernance ont presque toujours la même origine : un manque de clarté sur les rôles, les processus ou les attentes. Nous intervenons pour les résoudre.
Planification stratégique
Structurer le dialogue entre actionnaires et direction générale sur les choix qui engagent l'avenir du groupe.
Nous aidons à construire un processus de planification stratégique dans lequel le conseil joue un rôle substantiel — pas une simple validation, mais d'échange des grandes orientations avec la direction générale concrétisé par un récit stratégique partagé.
Suivi de la mise en œuvre
Donner au conseil les moyens de suivre l'exécution de la stratégie sans se substituer à la direction.
Nous concevons les dispositifs de suivi — tableaux de bord du conseil, gestion des risques, interactions structurées avec les membres de la direction exécutive — qui permettent aux actionnaires d'exercer leur responsabilité de contrôle avec discernement.
Comité stratégique
Définir l'existence, la composition, le rôle et les travaux d'un comité stratégique.
Lorsqu'il est bien conçu, le comité stratégique est un levier puissant d'approfondissement des enjeux entre le conseil et la direction. Nous aidons à en définir le périmètre et les modes de fonctionnement pour qu'il crée de la valeur réelle.
Alignement humain
Traiter les sujets les plus déterminants pour la confiance entre actionnaires et dirigeants.
Plans de succession, politique d'incentives, évaluation de la direction générale : ces sujets sont souvent les grands absents des discussions en conseil. Nous les structurons avec la rigueur et la discrétion qu'ils exigent.
Évaluation du conseil
Apprécier le fonctionnement du conseil à l'aune des enjeux stratégiques réels du groupe.
Nous évaluons la composition, les compétences et les modes de travail du conseil au regard des défis que l'entreprise doit relever — et formulons des recommandations concrètes sur son organisation et son renouvellement.
Réalignement du Conseil d’Administration d’un grand groupe aérien européen sur ses enjeux stratégiques
Amélioration des modes de fonctionnement du Conseil d’Administration pour donner au nouveau groupe et à ses dirigeants les moyens du succès.
