Définition et mise en oeuvre d’une stratégie de portefeuille pour un leader mondial du nautisme
Situation et enjeux
Leader mondial du nautisme, de la construction de bateaux de plaisance et de services associés, le groupe doit accompagner l’évolution de ses marchés : internationalisation, priorité à l’usage plutôt qu’à la propriété, souci écologique, cyclicité de la demande, évolutions des canaux de distribution, …
Le Groupe dispose d’un portefeuille de marques, d’implantations industrielles, de réseaux de concessionnaires dans le monde, issus de l’histoire et d’acquisitions successives, dont l’adéquation aux enjeux du marché mérite d’être questionné.
Principales réalisations
Trait d’union permanent entre la direction générale et les représentants des actionnaires, le rôle de conseil a porté sur:
- Le plan-produits
- La revue et l’ajustement du portefeuille de marques
- L’évolution de la gouvernance managériale
- La revue du portefeuille de concessionnaires et l’ouverture à de nouveaux canaux de distribution
- Les pistes d’amélioration de la flexibilité industrielle